その理由は「俺の唯一の武器はオリジナリティ」だから。
最終的に有は「吐き気がするほどいや」といいながらも、美大に受かるため、上手い作品の模写を始めます。
始めてアリエネを読んだとき、この有の心情にすごくわかる気がしました。
ビジネスとアート、キャラとコンテンツという分類は、この半年僕がずっと考えているテーマです。
横軸にアートとビジネスを、縦軸にキャラとコンテンツを取って、いろんな商品やサービスを分類する方法。
キャラ
↑
|
アート←ーー＋ーー→ビジネス
|
↓
コンテンツ
こんな感じです。
横軸は、アイデアの種の所在を示しています。
「こういうものが作りたい」という、作り手の欲求から生まれたものはアート、「こういうものが求められている」というニーズを汲み取って生み出されたものをビジネスとしています。
縦軸は、強みをどこに置いているのかを指しています。
キャラとは作り手或いは、その製品の個性みたいなものを強みにしているものを指します。
ブランド力なんかもここに含まれます。
そしてコンテンツは、誰が使っても誰が作っても再現性のある、製品の質自体を強みにしたもの。
1番市場に受け入れられるのは、第一象限(キャラ×ビジネス)に軸足を置いたもの。
AKBとかHIKAKINさんなんかがその代表例。
それ以降、第四象限(ビジネス×コンテンツ)、第二象限(アート×キャラ)、第三象限(アート×コンテンツ)の順にメジャーに受け入れられやすいというのが僕の認識です。
そして第三象限が近代芸術などなどです。
右上に行くに従い、一過性・ローコンテクスト・分かり易さ重視になっていきます。
逆に左下に行くほどに普遍的だが、難解・受け入れられにくい。
彼らは毒舌のように振舞っているけれど、本当にマズイことは言わない。
つまり、人々が求める範囲の「毒」をお茶の間に提供しています。
その意味で、彼らは第二象限のフリをしていますが明らかに第一象限の存在。
僕には本人たちのもとの立ち位置は第三象限なのですが、計算で割り切って第一象限に立っているように思えます。
という分類を前置きに、自分のお話。。（笑）
自分自身が身を起きたいところは明らかに第三象限。
しかしそこはあまりにも需要がないんですよね。。
で、そこは受け入れて(一時的に)割り切ろうと思ったのがこの一年。
ただ、どうやっても第一象限に腰を据えることには抵抗があり、現在は第二象限の(キャラ×アート)と第四象限の(ビジネス×コンテンツ)を交互に使うようなイメージです。
どうしても第一象限の(キャラ×ビジネス)で勝負することをためらってしまうのは、そこの才能が自分にないことを認識していることと、プライドが邪魔するから。
アリエネの有が言ってることがホント痛いほど分かります（笑）
多分「これがやりたいんだ！」っていう意志力が勝つ人を世間では中二病と呼び、割り切れる人をエコノミックアニマルと呼ぶのかなあと、漠然と思ったり思わなかったり。。
その辺のバランスって、すごい難しい気がします。。
